江南汉德公司：创新思变求发展 苦练内功迎挑战添加日期：2024-04-26 19:29:07

导读: 受金融危机的打击，2009年的海内重卡及零部件市场竣事了一起走高的火爆增加，于国度一揽子宏不雅经济政策的刺激与动员下，各年夜企业纷纷走出阴郁，彰显神通，步入了平稳成长期。作为海内重卡车桥的领军企业，2 ...

受金融危机的打击，2009年的海内重卡及零部件市场竣事了一起走高的火爆增加，于国度一揽子宏不雅经济政策的刺激与动员下，各年夜企业纷纷走出阴郁，彰显神通，步入了平稳成长期。作为海内重卡车桥的领军企业，2009年，面临风云幻化的行业表里情况，汉德公司一直对峙眼睛向内，苦练内功，立异成长思绪，深化运营治理，实现了企业的稳步成长。

构建营销新模式，实现出口翻番增加

于巩固传统市场的根蒂根基上，2009年，汉德公司对峙抢抓机缘，充实哄骗现有资源，以单级桥以及锻造桥推广为重点，加速产物布局调解，踊跃开拓海内外新型市场，拓宽产物发卖营业，成立了一个笼罩面广、针对于性强的发卖收集，构建了营销新模式，有用提高了产物的市场据有率。

面临国际汽车行业不景气的年夜情况，汉德公司当令调解营销计谋，根据重点市场重点客户重点存眷，潜力市场潜力客户并行开发的准则，不只使原有市场稳中有升，更联系新工程10余个，为产物的后续出口奠基了坚实根蒂根基。估计整年产销各种桥总成近18万根，出口成为发卖亮点，实现了翻番增加。

加速产物布局调解，培育新的增加点

2009年，面临企业表里情况以及市场竞争形势的变迁，为顺应市场需求，汉德公司加速����APP了产物研发速率，乐成研发了冲焊布局的MAN轮边减速桥、18吨加宽锻造桥、42五、450客车单级桥、石油机械项目用桥等多个车桥产物种类，拓展了产物系列型谱，开端造成了以重型商用车桥为主，轻客车桥、项目车桥为辅的产物系统，为产物的进级换代做好了充实的技能预备。

公司加年夜了新产物试制开发力度，对于历程开发流程举行了梳理完美，成立了顺应年夜范围、定制化产物的开发、工艺以及技能治理平台，培育了新的经济增加点，晋升了企业焦点竞争力。

规范出产治理，阐扬产能上风

2009年，汉德公司应用精益出产、ERP、周全预算等进步前辈治理东西，严酷了出产规划治理，削减了资金占用，加年夜了成本节制，强化了出产历程的构造协和谐管控威力。汉德公司顺应市场需求的变迁趋向，不停调解出产构造模式，确保了产物的定时交付。为更好的实现企业总体成长战略，汉德公司当令调解了出产线安插，进一步降低了出产成本，优化了资源配置，规范了出产治理，阐扬了公司产能上风。

深切推进周全预算，加年夜成本节制

针对于外部市场疲软以及内部成本压力激增的严重形势，汉德公司以产物设计、工艺革新为焦点，经由过程工程奖励轨制，充实调动了员工的踊跃性以及创举性，促成了降成本事情的有用睁开。

公司将营业规划作为预算体例的根蒂根基，实现了营业规划与财政预算的有用同一，使预算越发主观、合理。同时，对于呈现的问题实时纠偏、解决，增强了预算的历程节制，提高了全员降本增效意识，加强了体系治理的威力，确保了各项预算方针的有用实现。估计整年降成本2亿元，使企业运营效率获得年夜幅晋升。

强化历程节制，晋升产物质量

为更好的晋升产物品质，2009年，汉德公司经由过程强化出产历程节制以及问题的稽察力度，对于发明问题实时整改落实，增强了品质问题的前期预防。公司修订了各类桥总成外不雅件品质明细，成立了零部件标识同一尺度，增强了产物的入库查验，切实晋升了采购件品质。

跟着“质量觉省”勾当的深切开展，汉德公司启动了售后革新事情，年夜年夜提高了员工的品质意识以及实操威力。公司加年夜了问题的查抄力度，完美了检测要领，经由过程成立售后治理体系，缩短了信息处置惩罚时间，提高了售后问题的革新速率。根据市场要求，汉德公司制订了相干产物品质节制规划，于桥总成降噪上取患了丰硕结果。

深化精益出产，加速信息化设置装备摆设

汉德公司深化精益治理，将精益理念贯串在出产历程的每一个环节。以尺度功课奉行以及目视化治理推进为中央，降低出产成本，削减资金占用，使出产效率平均提高33.9%以上，打造历程于成品平均降落72%以上，职员平均削减18%以上，产物品质以及员工事情强度获得很年夜改良。

于连续奉行精益出产的同时，汉德公司规范以及拓宽了ERP体系运用，实现了重要办公营业的电子化流转，乐成搭建了集出产、发卖、办事、追偿、统计为一体的售后办事体系，为产物品质的晋升奠基了根蒂根基。为实现配件发卖的全方位信息化治理，汉德公司自立开发成立了配件营销治理体系，对于内实现了信息同享，对于外使企业治理延长到市场结尾，有用提高了产物交货期以及办事品质，信息化治理迈上了新台阶。